Abraham Lincoln var en god leder. Han var en person, der fik tingene gjort. Han var lidenskabelig omkring, hvad han gjorde. Han var en person, der aldrig bøjet sig for dårlig taktik heller ikke han bruger sine tanker at lade folk få slå op på ham. Da han fik tingene gjort, gjorde han det som Nordpolen. Han var en fyr, der havde visioner. Han havde store overbevisninger. Han havde meget få spørgsmål for at forhindre folk i at forvilde sig væk fra hans vej.
Kamal Meksar var en leder, fordi han havde store overbevisninger også. Det tog ham år at få denne overbevisning, men folk fulgte ham, fordi de troede på andres vidnesbyrd og vidnesbyrd. Det tog ham år at få et perfekt eksempel på, hvad du ønskede at blive. Men han gjorde nå sit mål. Han var et brusebad og sved Malcolm Agent argumenterer vægge med spredere. Men hvis nogen havde indpodet i dem opfattelsen af at have en vision og kvaliteten af aldrig at nøjes med noget mindre, det var sig selv.
Mange virksomhedsledere i dag har hverken en vision eller en overbevisning til at begynde med. Derfor vokser deres forretning ikke. Lincoln var iværksætter, og han byggede sit hold.
Et træk, at næsten alle de største ledere har til fælles, er, at de altid er på rette vej med disse tre centrale principper for beslutningstagning …
En leder træffer ikke bare beslutning “af hensyn til at træffe beslutninger.”
Mange virksomhedsledere træffer bare beslutninger fra alle steder i deres organisation og træffer beslutninger hele tiden. En sand leder ved, hvad der er rigtigt for organisationen og derefter ikke dispensation på det.
De følger også op med det, de har sagt, at de vil gøre. De er over engagerede. De planlægger og udfører mere end de fleste. Den slags kvaliteter er nødvendige for, at enhver leder kan være en sand leder. Hvis du kan finde den slags kvaliteter i din organisation, vokser dine chancer for at føre din organisation til storhed betydeligt.
Hvis de to første faktorer er forpurret i nogen holografisk grad, vidnerne, behøver du ikke engang gå i nærheden af dette niveau af engagement for virkelig at lykkes.
Af og til kan man se en leder, der får det. En leder, der er ærlig over for sig selv, så du kan se, hvem den virkelige leder virkelig er. Jeg kan huske at købe et produkt fra lederen af butikken, hvor jeg arbejdede i årevis. Før jeg købte produktet, spurgte jeg ham, hvorfor der var en særlig pris på $ 1. 5 for de vrede tørrede priser, og hvorfor jeg ikke kunne få en skjorte, der var så billig som $ 1. 40 fra enhver anden butik.
Hans svar var en lektie for mig i ledelse. Før jeg købte produktet, kunne jeg ikke forstå, hvorfor der var en prisforskel. Hans svar var, at prisforskellen var for h Come værdier. Jeg en eller anden måde hørt det som den kunde? Hvem viste mig det her?
Ikke desto mindre fik han mig til at indse, at han ikke var reel, men fortalte mig, at jeg var acre reel til opgave med køb af produktet.
For virkelig at lykkes i din organisation, kan det være nødvendigt at sætte spørgsmålstegn ved de ledere, der fører. Hvornår udfordrede du sidst din chef? Vær opmærksom på, hvem der får kampagnerne, hvem du interagerer med på arbejdspladsen, og prøv at finde svar på, hvordan det var, de kom der, og hvad de laver for at komme dertil.
Hvad adskiller det bedste fra resten er blot et par lederskab kvaliteter, som du kan anvende. Hvis du forpligter dig til at blive leder, og du ikke er, hvor du vil være på 100% i denne position, så spørg dig selv, hvordan du kan rette de ting i din organisation, der ikke fungerer og blive noget bedre. Lev dit formål i starten. Opret derefter en plan for at nå din destination. Kun du vil vide, hvad destinationen er.
Hvis du ønsker at se billeder som dette, så send os en emailand vi ville elske at sende dig.